仓库原材料库龄分析攻略,带你玩转库存,提升周转,化解风险

zmay11个月前 (10-23)仓库管理2371

仓库原材料库龄分析就是对仓库中存储的原材料在库时间,也就是说在仓库里存放了多久进行分析研究。通常通过对原材料的入库时间,划分不同的库龄区间,比如0-30天、31-60天、61-90天等,然后统计这些库龄区间原材料所占数量和金额,计算出各种原材料的占比情况。


那我们应该多久进行一次库龄分析呢?具体来说,如原材料周转速度较快、可以1个月进行一次库龄分析;如原材料周转速度适中,可以3个月进行一次库龄分析;如原材料周转速度较慢,那么可以6个月或12个月进行一次库龄分析。


通过库龄分析,可以帮助我们了解仓库原材料的周转速度,是否存在积压,是否有过期的风险,是否存在质量下降的风险,是不是应该及时想办法用掉或者处理掉,如优先出库、退换货等。为我们调整采购策略、改进库存控制方法,优化库存管理提供建议来减少资金的占用,避免浪费。

下面我们列举一个仓库原材料库龄分析表模板,大家可以借鉴来完善适合自己使用,比如加入库存周转率等。


一、原材料库年龄明细表

在下图中我们看到的是原材料库年龄明细表,它包括期间、类别、原材料名称、原材料编号、规格型号、库存数量、库存占比、库存金额、金额占比、最近入库、入库批次、最近出库、基准日期、呆滞天数、区间(180天以上,91-180天,61-90天,31-60天,0-30天)。其中呆滞天数的计算我们使用的是基准日期减去最近入库日期得出的天数。


二、原材料库龄分析

1.下图中是我们的原材料库龄分析表,该表包括了期间、类别、库存数量、库存占比、库存排名、库存金额、金额占比、价值排名、SKU数量、SKU占比、180天以上、91-180天、61-90天、31-60天、0-30天等内容。该分析表中除了“期间”是需要我们用手工输入以外,其他内容均是使用公式得出来的数据,非常方便。


2.下图为原材料库龄区间各自占比分析图表,左边为各库龄分析区间所占项数和所占比率,右边为库龄区间分布示意图(使用了柱形图和折线图的组合图)。


3.原材料库龄简要分析及处理措施

1)截止9月30日止,工厂原材料库存金额为68335.61元,SKU总数量为508个,其中库龄≧60天(或60天以上)共有17项物料,具体详见库龄明细呆滞天数一栏;

2)从以上数据可知,库龄占比最高为小于0-30天之间的物料(87.60%),占比最低为180天以上的物料(0.98%);

3)为了提高物料周转利用率,预防呆废风险,降低仓储空间及管理成本,对库龄≧60天以上的物料作降价处理或或退换货处理。


下载地址:

仓库原材料库龄分析表

相关文章

废料预防的措施

废料预防的措施,要减少废料的发生,预防重于处理。为预防废料的发生,可针对废料发生的原因而采取不同的对策: 1、设法防止物料的陈腐。 ◆减少呆料的闲置,设法利用。 ◆洽谈原有供应厂商,...

盘点准备工作的主要内容

盘点工作需要充分的事前准备,否则盘点工作很难推动十分顺利,盘点准备工作的内容如下: 1、确定盘点程序与方法。对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后,确定盘点程序与方法。公司的盘点程序与方法应经...

盘点前仓库清理工作包括的内容

盘点前仓库的清理工作主要包括: 1、供货商所交来的物料尚未办完验收手续的,不是属于本公司的物料,所有权应为供货商所有,必须与公司的物料分开,避免混淆,以免盘入公司物料当中。 2、验收完成物...

某公司设备仓库管理制度

1、每月 1-25 号是物品发放时间,其它时间是盘点、进货日,不发货。 2、每月各科室将需用物品做好计划,按其品名、规格、数量列出经本科负责人签字后于 25 号前报送仓库。 3、购买医疗设...

某公司仓库管理程序

1.0 目的: 确定仓库原物料、辅助材料等相关管理的控制。 2.0 适用范围: 本公司物料的需求提出、入库、储存、发料、退料与盘点过程管理。 3.0 工作职责:   3.1...

仓库管理作业应该注意的问题

1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:①大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;②小量存储区,即将拆...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。