TQM的核心理念
1、顾客满意
顾客即供应所提供产品的接受者,可以是组织内部的,也可以是组织外部的。
2、附加价值
用最小的投入获取最大的功能价值,追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。
3、持续改善
建立以PDCA回圈为基础的持续改善的管理体系。
1、顾客满意
顾客即供应所提供产品的接受者,可以是组织内部的,也可以是组织外部的。
2、附加价值
用最小的投入获取最大的功能价值,追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。
3、持续改善
建立以PDCA回圈为基础的持续改善的管理体系。
要想做好控制箱包手袋质量,减少客人投诉,除了平时按程序规章作业外,还应从“人、机、料、法、环”5个方面进行有效控制,这5个方面缺一不可。 1、对“人&rdqu...
岗位名称:质量体系专员 所属部门:质量管理部 直接上级:质量管理主管 工作职责: 一、质量管理体系的建立与维护 1、参与公司物业服务质量方针、目标、管理模式的确立 2、协助领导...
IPQC,就是我们所说的巡查QC,要做好一个IPQC,并不是一件容易的事情。 在许多工厂里面对IPQC都有着太多的要求,但却没有明确的职责和权限。比如,要求IPQC每个工序产品每二小时抽至少8-...
一、QIT与QCC是不同的 课长、工程师们组织起来进行现场的改善,当然可以,也应该如此,但这种做法与石川馨博士当初所谓的品管圈活动是不一样的,前者我们称之为QIT(Quality Improveme...
质量体系认证又称质量体系注册(以下统称质量体系认证),是随着国际贸易中破除技术壁垒,获得顾客信赖,提高企业在市场中竞争能力的客观需要,逐步从产品质量认证中分离并发展起来的,目前已成为质量认证体系中的重...
一、全员讨论提出对策 大夫看病,当确知了病因之后,接着就要治疗,或开刀、打针,或开药方,只要对症下药,一定有效。品管圈活动也是一样,当知道了重要要因后,就要提出改善对策,而这些改善对策是由全体圈员一...