车间月度核算报表模板(含预估 vs 实际利润分析+成本占比图),可直接用

zmay3个月前 (09-22)生产管理587

今天为大家分享的车间独立核算月报表,它可以为我们提供直观详细的成本,比如原材料、人工等费用;产品产量、工时等数据;另外就是车间内部结算收入,体现车间成本,是否节约或超支。这个报表没有财务那么复杂,基本看一眼就能把账算明白。今天为大家分享的这个车间独立核算月报表模板分两个部分,一个是数据表格登记部分,一个是图表部分。


一、数据表格部分

这个部分主要登记了当月各个车间的预估收入,各项成本,比如物料、人工、制造费用,能过这些算出预估利润,再与制定的目标利润比较,是超出目标,还是低于目标,并对超出或低于目标体现出的问题进行具体分析。


二、图表部分

这个部分包括两个图表:

一是预估利润与实际利润,通过预估利润与预估收入的比值得出的预估利润率,使用柱形图与拆线图的组合图进行展示,其中利润率折线图上调到柱形图上方,更清晰直观展示。

二是成本构成分析,对登记的物料成本、人工成本、制造费用成本进行占比分析,并用饼图展出来。


下载地址:

车间独立核算月报表模板(成本/收入/利润):数据表格+可视化图表,直接套用

相关文章

生产控制文员的岗位素质要求

PC文员的岗位素质要求主要有: 1.女,18~28岁,高中或中专以上,电脑操作熟练。 2.有PMC或仓库工作经验优先。 3.熟悉各种单据报表管理工作。...

电子考勤管理制度

1. 目的 为适应电子考勤管理系统,规范公司生产基地员工考勤、打卡、请假及加班的管理,特制定本制度。 2.适用范围   2.1 本制度适用于公司生产基地副总以下所有员工。 &nb...

常见生产管理工具

常见生产管理工具: 1、管制图; 2、管制看板:利用管看板管制生产线及全厂订单的进度; 3、制造命令单:将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色,易于区别; 4、生产日报表;...

生产控制部门的主要作用

生产控制部门的主要作用: 1、要根据生产能力分析资料,对订单制定出合理的生产计划。 2、协调业务部门的紧急加单,准确地控制生产的进度,当生产进度落后时,及时与有关部门协商解决办法。...

什么是工时?

标准工时(也称标准作业时间)是指:在既定作业条件下,用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间,标准工时的构成如下所示:标准工时主作业时间真正作业时间 主作业放宽时间一般放宽特殊放宽准备时间...

生产管理规定

1.加强生产管理,有效的运用物料、人力、设备(机器、工具),并在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量并降低成本,获得最大的经济效益,特制定本规定。 2.业务部于下年度开始前...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。