今天为大家分享的是生产订单跟踪表，它的作用主要是全面监控生产订单从下达至完成的整个过程，清晰展示各订单在不同生产环节的进度，便于及时发现并解决潜在问题，确保按时交付；同时，还能促进部门间的信息共享与协同工作，帮助我们合理分配资源、有效控制成本和质量，为客户提供准确的订单状态反馈，提升客户满意度。该表主要有基础数据和图表两部分。
一、基础数据
从图中可以看到这个基础数据部分包括订单日期、订单编号、品名、规格型号、单位、订单数量、订单交期、已完成数量、交期提醒、发货日期等。其中交期提醒一栏会根据订单数量、已完成数量、发货日期会自动生成的相应的醒目提示。
二、图表部分
该部分主要是依据订单数量和已完成数量来制作的柱形图和曲线组合图表。
下载地址：
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。 企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：...
PC主管的岗位素质要求主要有： 1．25～35岁，大学本科以上，英语六级，电脑操作熟练 （计算机专业优先）。 2．有3年以上PMC管理工作经验。 3．精通ISO9000体系，能熟练编...
PC主管助理的岗位素质要求主要有： 1．23～30岁，大专以上，英语四级，电脑操作熟练。 2．有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC部门整体运作。 3．懂IS09000品质体系，能...
&nbs...
生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位（车间、工段、班组等），...
生产排期应注意生产计划排程，生产计划排程应注意以下一般原则： 1、交货期先后原则：交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：重点的客户，其定单排程应越受到重视。 3...
