生产订单进度表模板与实例解析,打造你的完美订单进度表

zmay1年前 (2024-10-13)生产管理2743

生产订单进度表是企业在生产管理过程中常用的一种表格工具,它主要用于记录和跟踪生产订单在整个生产过程中各个阶段的情况。

生产订单进度表主要包括订单日期、订单编号、客户名称、产品名称、产品型号、产品规格、产品数量、交货日期、生产日期、生产进度、生产数量等内容。


下面我们列举一个生产订单进度表模板(表中数据仅为举例用),大家可以借鉴完善使用。


一、图表部分

1.在下图中左边部分我们可以看到,该生产订单进度表的总需求数量为89565,总完成数量45750,总未完成数量40787,本月(10月)订单数量6703。在右边为总生产数量和总完成数量占比饼图。

2.下图为是订单状态查询,可以在该单元格中通过下拉箭头选择订单编号进行查询,在该图中我们查询的订单编号PO008的需求数量是7723,完成数量是3028,客户交期是2024-8-20,实际交期是2024-8-22。

3.下图是订单数量、完成数量、未完成数量的簇状柱形图及完成率的折线图组合图。


二、基本数据部分

下图中的表格中包括了订单日期、接单人、订单编号、产品名称、订单数量、完成数量、未完成数量、完成率、客户交期、实际交期、客户名称、备注(溯因)等内容。在该表中我们列举了2024年1-12月,每个月有一个客户订单,表中的具体数据为随机数,仅为举例用,勿对号入座。


下载地址:

13314_生产订单进度表.xlsx

相关文章

短期产能调整方法

短期产能调整方法主要有: 1、利用库存调节生产能力 如果企业的产品具有季节性,销售旺季与淡季的销售量相差很大,旺季时,生产能力不足,淡季时,能力过剩,用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常...

良好的生产与物控管理应该做到哪几点?

生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。 企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:...

日程计划如何安排?

从接到订单到成品出货中间所需的时间,可以安排成一个日程计划进度表,根据不同的进度进行适当的调节,它主要包括以下几个方面: 1.产品设计需要的时间(有的已提前设计好则不必考虑)。 2.接到订...

生产计划工作的主要内容

生产计划工作的主要内容: 1、编制生产计划的准备 这项准备工作是,预测计划期的市场需求,核算企业自身的生产能力,为确定生产计划提供外需要和内部可能的依据。 2、确定生产计划指标...

五金电器厂生产设备管理程序

五金电器厂生产设备管理程序

1.目的 为了工厂的机械设备及模具适合生产的需求,特制定本程序。 2.范围 工厂各部门所有机械设备及模具均属本程序范围。 3.权责  3.1 设备增补申请:生产或所需部门;...

TPM的主要目的

TPM的主要目的: 1、将设备的利用提高到极限 2、追求一切“零损失”。 3、强化制造条件,保证不生产不良品; 4、改善设备的六大损失,六大损失包括:...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。