确定生产任务是生产排产员的重要工作，其中包括以下几个方面：

1.确定需求
首先，生产排产员需要确定客户的需求，并考虑其交货期、质量要求、数量要求等因素。

2.评估生产能力
接下来，生产排产员需要评估公司的生产能力，确定可以生产多少产品，并考虑生产线的状态、生产设备的性能、人力资源等因素。

3.确定生产计划
根据客户的需求和公司的生产能力，生产排产员需要确定生产计划，并考虑生产任务的先后顺序、生产周期等因素。

4.安排生产资源
生产排产员还需要安排生产资源，确定需要的人力、物力等资源，并安排生产人员和生产设备的使用。

5.确定生产成本
最后，生产排产员需要确定生产任务的成本，包括人力成本、物力成本、生产设备使用费用等。

确定生产任务需要生产排产员具备较高的组织和分析能力，并能够考虑到多种因素，如生产能力、生产成本、客户需求等。生产排产员需要在确定生产任务的过程中，不断评估公司的生产状况，并对生产计划进行适当的调整。

此外，生产排产员还需要与其他部门进行有效的沟通和协调，确保生产计划的执行情况和效果。如果生产过程中出现问题，生产排产员需要及时调整生产计划，以保证生产的顺利进行。

在确定生产任务时，生产排产员还需要考虑生产环境的变化，如市场需求的变化、生产设备的故障等，并及时调整生产计划以适应变化。

总的来说，确定生产任务需要生产排产员具备较高的组织和分析能力，并能够考虑到多种因素，如生产能力、生产成本、客户需求等。只有通过合理的生产计划，才能确保生产的顺利进行，提高生产效率，并为公司带来良好的经济效益。