设备改造管理工作流程

zmay12年前 (2012-04-12)生产管理52

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一、作为监督者所必需具备的素质 ①健康（a）无病（有也是不妨碍工作的程度）（b）在生活中采用独特的健康法对待日常生活（运动、娱乐 recreation）（c）经常努力维持...

一、安排的考虑因素在生产日程安排上，要充分考虑产品经营各个环节的时间要求，包括产品设计、物料分析采购、运输、制造、包装等。同时，还要考虑一定的机动时间。 ...

生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产...

生产对浪费进行了重新阐述，很多在大量生产方式下被忽视的现象，现在被发掘出来。企业经营中的浪费要从顾客的需要来看，判断你所做的事是否能增加顾客价值。 1、超量生产造成的无效劳动生产超额完成任务...

一、进度控制的主要内容 1、投入进度控制 2、工序进度控制 3、出产进度控制二、参与生产进度控制的部门与职能 1、制定进度控制目标的职能部门厂级生产计划部门车间...

现场管理者的工作职责：管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指：在企业组织...

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