生产作业系统改进管理工作流程
生产作业系统改进管理工作流程
新产品的开发关系到企业的生存和发展,新产品开发的决策应由企业最高领导机构做出,具体的组织工作应由分管技术的领导负责。新产品开发的管理机构的组织形式多种多样,主要取决于企业的生产规模、技术水平、管理水平...
生管物控网以某企业工艺规格管理制度范例,用以说明工艺规程管理制度中的总则、内容编制划定与修改的依据、制定与修改的程序等相关条文的具体内容。 一、总则 第一条 各级管理人员必须带头遵守执行本制度...
短期的生产能力该如何调整? 当出现临时的加单,生产数量有较大的变动, 人力负荷与机器负荷均较为繁重时,调整的方法有: 1.加班、两班制或三班制,机器增加开机的台数、开机时间。...
一、备货生产 (make-to-stock) 1、根据市场需求预测,有计划地生产出产成品存货,以存货满足顾客需求。 2、生产管理重点:按“量”组织生产过程,准确预测市场需求...
生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位(车间、工段、班组等),...
填表说明: 1、报废卡为一式两份,每一种产品、每一批量均应分别填写。 2、报废卡需经品管检查员签定,确定必须报废后才可报废,否则应退回生产线重新挑选。 3、品管员准予报废后,一联附于报废产品以供...