生产目标管理工作流程

zmay12年前 (2012-03-02)生产管理58

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1.产品的直通率与成品交收合格率的控制。 2.依据生产计划安排生产，交期达成率的提高。 3.各层次员工品质意识、安全意识、物料意识的定时灌输。 4.定期分析与品质目标的差异，并提出相...

许多公司有生产混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，主要原因有： 1．销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销...

TOC（约束理论）被广泛介绍到日本的契机，就是《The Goal（目标）》（日本钻石社）的出版。在这本书中，作者艾利亚夫·高德拉特认为，企业的最终目标就是在现在以及将来赚钱，为此要寻找阻...

跟单的流程为：制作订购单、订单跟踪、原料检验与原料进仓。制作订购单（清单）：生产跟单员在接到需用部门的请购单，或接到订购员的请购单之后，应立即制作成订购单传真或发电子邮件给供应商订购原料。生产...

在选址问题上，应将定性与定量方法相结合，但定性分析是定量分析的前提。在定性分析时，具体的选址原则如下所述： 1、费用原则企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的...

为了适应多品种少量生产时代，本公司也开始推行了多能化。但是，成果不怎么有效，而且在各工作现场也发生了麻烦。请告诉有关多能化推进问题的解决方法。 1．多能化推进的问题点进行多能化应该是通过实施...

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