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怎样制定项目计划
一、项目计划的类型 项目计划是项目管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同的时间进展，可以有不同类型的计划。具体分为：里程碑计划、实施计划、项目进展计划。每一种项目计划都是为完成一个项目管理工作而安...
生产计划的内容与主要指标详解
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产...
服装厂后整车间生产程序
一、收到生产管理部门的订单和留样后、物料卡后，先核对样裤、制单，找出工作中的要点以及要注意的事项，记录下来并作好投产前的准备。 二、凭生产任务单到仓库领取钉、扣等其他包装用的辅料，核对领用的物料...
进度计划的编制方法
进度计划的编制方法主要分甘特图和网络计划图两种。具体类型的划分，如下图所示。 进度计划是总生产计划实施过程中的核心工作，事先编制进度计划是实施进度管理的关键环节。 一、甘特图 甘特图又称...
需求预测
不论是在传统生产计划的思路中，还是MRPⅡ所代表的生产管理系统中，关于将来需求的信息都是计划的基础。 MRPⅡ的供需调整（需求管理） MRPⅡ（制造资源计划）的需求管理是针对对象市场，从商品至...
物料供应计划的编制
一、编制物料供应目录 1、物料供应目录是编制物料供应计划和组织物料采购的重要依据，也是企业设计、工艺等部门正确选用物料的必要参考。 2、物料供应目录的编制。编制物料供应目录要把企业需用的各...
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