生产作业控制管理工作内容有以下几点：
1、按照规定的产品品种和质量完成生产任务；
2、按照规定购产品目标成本完成生产仔务；
3、按照规定的产品交付期限和需要数量完成生产任务。
4、保证质量、成本、交货期，这三项任务是互相联系、互相制约的。提高质量、外发品种，可能引起成本增加；增加适销对路的品种数量，可能降低成本；为了保证交货期按时完工，可能引起成本的增加和质量的降低。为了取得满意的经济效益，需要在车间生产作业管理中加以合理的计划、组织、准备和控制。

生产作业管理的基本任务就是运用组织、计划、控制等各种于段，使投入产出过程的各种生产要素（人、财、物、信息等）有机地结合起来，形成统一的整体，以最经济的方式，生产出满足社会需要的产品，提高企业经济效益。具体来说，有以下几点：
①全面完成生产经营计划中所规定的目标任务，包括产品品种、产量、产值、质量、交货期、资金、成本、利润等重要指标。
②合理组织劳动力，充分利用人力资源，不断提高劳动生产率。具体措施包括合理组织劳动的分工、协作；严格按照定员定额组织生产；加强经济责任制，有计划地组织员工培训等。
③加强对物资的管理，努力降低物资消耗，建立合理的物资储备，减少资金占用。
④加强对设备的管理，提高设备完好率和利用率．及时更新改造设备，促进企业的技术进步。