一、业务流程重整的定义
从根本上重新思考和彻底地重新设计业务流程，以获得在关键绩效上的戏剧性的改进。
二、业务流程重整的规则：
1. 识别顾客需求，从以产品为中心转向以顾客为中心；
2. 识别核心流程及其与辅助流程的关系，集中重整核心流程；
3. 从客户出发，打通端到端的流程，建立端对端的流程团队；
4. 重复的流程操作尽量模版化；
5. 在工作实施的地方设立决策点，将控制建立在过程中；
6. 在信息来源处随时随地地一次性地获取信息；
7. 运用IT简化和自动实现业务流程；
8. 考核流程绩效；
一、泰罗的科学管理思想 工作研究是科学管理的创始人——泰罗管理思想的核心。 泰罗的代表作《科学管理原理》，主要探讨了在工厂中提高劳动生产率的问题，其最著名的思想是他提出...
现场作业表...
Production Planner（生产计划员）主要完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性...
生产通知单...
交期交量变更通知单...
生产管理的图表体制 对於一企业的整个管理图表体制而言，生产管理的图表体制仅是一小部分，或称为子系统，此一体制又可分为若干个子系统，诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营专案不同...
