工厂订单管理和追踪流程

zmay15年前生产管理58

1.订单入手确认(数量\品名\规格\价格\交期)。

2.订单输入(依情况可将客户的交期提前几天,以便有周旋余地),并通知现场生管生产,查库存,或备料。

3.了解订单的生产周期。

4.了解各种途径的运输周期。

5.安排出货,并通知客户大概到达的时间(顺便与客户闲聊,多多了解客户的生产状况,以便获得更多的消息,再与业务员沟通采取最合适的方法多拿订单,同时提前确认本公司的生产状况和库存,以便能承诺客户的交期而争取更多的订单)。

6.与客户确认具体的到货时间,以便收款。

7.对帐,根据订单合同或客户承诺的付款时间,按时收款。

相关文章

车间作业控制(shop floor control)的任务下达流程概要

车间作业控制(shop floor control)的任务下达流程概要

车间作业控制(shop floor control)的任务下达流程概要  ...

生产管理办法

一、目的 为明确生产管理人员之职责,实际赋予职权与义务以利生产流畅调度适宜,防止停工待料、延误交期等重大缺失,特颁此办法。 二、范围 本公司生产相关之原物料、半成品、成品调度控管。 三...

紧急订单作业流程图

紧急订单作业流程图

             &nbs...

生产外包计划管理程序

生产外包计划管理程序

要想外包计划得以顺利推行,必须从销售计划、制成品库存计划、生产计划、外包计划、厂内自制计划、外包品库存计划到外包单编制的每一个环节入手,然后根据发包人员开立的外包单,向供应商发包。 &n...

生产主管的职责

企业的生存与持续发展,不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍,而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样,我们作为基层管理人员,应充分发挥领导作用,唤起下属的工作热忱,增进团队意识,提高员工士气。使全...

项目计划与控制(工程项目进度计划方法)

项目计划与控制(工程项目进度计划方法)

1、甘特图法 甘特图是把工程项目中的各项作业,在标有日期的图表上用横线表示出其起止的时间。 2、网络计划技术。 网络计划技术的原理是:从需要管理的任务总进度出发,以任务中各项作业的所需要的工...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。