项目计划与控制(绘制网络图的规则)
1、网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点。
2、网络图中不允许出现循环路线。
3、箭线的首尾都必须有节点。
4、相邻网络节点间只能有一条箭线。
5、节点编号的正确标注。
6、正确反映作业间的逻辑关系。
7、正确表示平行、交叉作业。
8、避免出现“桥路”。“桥路”是指网络图中出现的箭线与箭线的交叉。
1、网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点。
2、网络图中不允许出现循环路线。
3、箭线的首尾都必须有节点。
4、相邻网络节点间只能有一条箭线。
5、节点编号的正确标注。
6、正确反映作业间的逻辑关系。
7、正确表示平行、交叉作业。
8、避免出现“桥路”。“桥路”是指网络图中出现的箭线与箭线的交叉。
1、成套性指标:成套率 –K1成套=(S实/S计)×100% –K2成套=(n实/n套)×100% 2、均衡性指标:均衡率...
一.总则 1.目的:明确物资进出库管理程序,物资编号以及帐目报表处理的原则要求 2.范围:进出库的全部生产资料 二.仓储区域依物资类别和性质设置 1.零部件区域:用来存储生产产品的零部件、...
在制造业中,生产管理是企业组织的核心,生产管理占到企业所有工作的50%以上,并与企业组织中的其它管理活动息息相关。制造业生产管理的具体内容有:生产计划、生产排程、物料管理、物料采购、物料配送、存货管理...
在生产计划中对以下三个项目制订计划: ①生产步骤 ②生产日程 ③生产资源的分配 1、生产步骤 生产步骤是指按照何种顺序进行生产,明确利用何种材料与零件、委托哪家工厂和外包公司...
一、生产计划管理制度之一般日程计划 第一条 制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格,在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础...
一、案例 某石油钻头股份公司钻头事业部制造系统,针对客户提出的“小批量、多品种、快供货”的要求,对公司20多个规格,多达600个品种的钻头的生产周期进行全面分析,并根据不同批...