生产预测方法

zmay15年前生产管理72

生产预测方法一般可分为三大类,即:定性分析法(Qualitative Methods);时间序列分析及投射法(Time Series Analysis and Projection);因果法(Causal Methods)。

一、定性分析法
1. 小组意见法(Panel Discussions)。
2. 得尔飞法(Delphi Method)
3. 市场研究法(Market Research)。
4. 想象预测法(Visionary Forecast)。
5. 历史模拟法(Historical Analogy)。

二、时间数列分析及投射法
1. 移动平均法(Moving Average)。
2. 指数平滑法(Exponential Smoothing)。
3. Box-Jenkins法。
4. X-11法。
5. 趋势投射法。

三、因果法
1. 回归模式(Regression Model)。
2. 计量经济模式(Econometric Model)。
3. 购买意愿法(Intention-to Buy and Anticipations Surveys)。
4. 投入产出模式(Input-output Model)。
5. 经济投入产生模式(Economic Input-output Model)。
6. 扩散指数法(Diffusion Index)。
7. 领先指标法(Leading indicator)。
8. 寿命周期分析(Life-Cycle Analysis)。

四、如何选择预测方法
1. 可供使用的历史数据及数据形态。
2. 所要求的精确度。
3. 预测的期间。
4. 预测所需的成本。
5. 预测所需的时间。
6. 适用范围。

相关文章

英文简历 PRODUCTION MANAGER(生产经理)

Sandy Lin 15/F,TOWER ,BRIGHT CHINA,BUILDING,SHENZHEN. CAREER OBJECTIVE Efficient supervisor seek...

生产类型的分类及其特点

针对生产类型的分类研究,从不同的角度存在多种划分方法,以便区别管理需求的不同和对MRPII管理软件适应不同生产类型的解决方案,下面主要介绍两种划分方法。 一、按生产过程的组织方式和生产批量划分从...

大规模定制的生产管理模式研究

一、大规模定制下生产管理的新问题 大规模定制是一种崭新的生产模式, 结合了大规模生产和定制生产这两种模式的优势,在不牺牲企业经济效益的前提下,以大规模生产的低成本和短交货提前期提供定制化的产品,满足...

工厂级生产作业计划的编制

工厂级生产作业计划的编制

厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划,包括:出产品种、数量(投入量、产储量)、日期(投入期、产出期)和进度(投入进度和产出进...

生产现场物料管理规定范本

为规范生产现场物料管理,创造安全良好的工作环境,特制定本规定。 一、目的 提供与生产现场相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。 二、范围 使用与产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。...

一个流生产推行过程注意要点

一、单件流动 “一个流”生产的条件,首先是由单件流动开始的。单件流动就是仅做一个、传送一个、检查一个,将原材料经过一个个的加工工序而做成成品。这种工作看起来很简单,其...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。