生产实务之预测概论

zmay15年前生产管理67

生产预测及为对未来生产活动的一种推测,广义的预测英文名词为Prediction,系对未被观察事项的一种说明,包括未来尚未发生的事象和已发生的事项。狭义的预测英文为Forecasting,涉及的仅是未来尚未发生的事象。

一、预测的要素
构成预测须包含四个要素:即情报、方法、分析和判断。
1、情报是用以反应有关事象以往形态、动向及相互关系的数据。
2、方法是发掘这种相互关系,进而推测其未来的工具。
3、分析是根据经验理论及统计方法来验证这种相互关系的重要性及其对未来预测的合理度。
4、判断则是完成此一程序的必要连锁,如情报之选取、方法之选择及结果之分析,均需判断。

二、预测之期间
预测的正确性与预测期间的长短有着密切的关系,期间长短可分为:
1、即期预测:通常少于一个月,通常是用于公司中低阶层的管理单位。
2、短期预测:期间为一个月到三个月。
3、中期预测:期间为三个月到两年。
4、长期预测:二年以上者,最适用于高阶层之策略性计划。

三、预测之性质
1、预测程序具有持续性,即今日的数据为明日预测的张本。
2、预测情况具有不定性,如为己知且为一定性,则不必预测。
3、预测的事项须具有连续性,因如为偶发事件则无法预测。
4、预测的结果必有某种程度的误差,一般而言,预测的时间愈短,正确性愈高,反之,误差则愈大。

相关文章

影响设备利用率的原因及对策

一、影响设备利用率的主要原因 1.设备技术状态 我厂拥有进口及国产数控设备100余台,分布在冲压、车体、转向架、总装、机具分厂等几个主要生产单位,这些设备在新造客车生产中占有举足轻重的地位。如...

设施选址

设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段,通常是由工厂、办公楼、车间、设备和仓库等物质实体所构成。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体生产运作系统有机结合,以便有效...

生产车间管理制度

一、工作职责及处罚办法 1、上班按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人...

因应多种少量时代的需求,生产管理的策略

因应多种少量时代的需求,生产管理的策略: 1.制订弹性明确的产销管理制度; 2.混合型的工厂布置; 3.发展专业化、标准化、系列化的产品; 4.培养多能工; 5.推广目视...

生产能力简介

生产能力简介

一、生产能力的概念 1、企业的固定资产在一定时期内,在正常的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。 2、分类: ①设计生产能力 ②有效生产能力。 3、计量方...

精益生产本质

精益生产的概念来源于丰田生产方式(Toyota Production System 简称TPS)。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代,当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏,丰田公司正面临着破产的危机...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。