生产中的时间
日产量 = 200 (2 班)
仓库中的零件数 1000
等待的零件数 400
移动的零件数 400
正在检验的零件数 200
返工的零件数 200
生产时间是1.5小时
生产周期时间 = 2200/200
= 11 天
增加价值 = 1.5/(11×16)
= 0.85%
日产量 = 200 (2 班)
仓库中的零件数 1000
等待的零件数 400
移动的零件数 400
正在检验的零件数 200
返工的零件数 200
生产时间是1.5小时
生产周期时间 = 2200/200
= 11 天
增加价值 = 1.5/(11×16)
= 0.85%
生产订单作业循环系统,是一个从接收订单、订单分析、制订订单计划、审核与监督,直到成品交付客户,并与销售部、研发部、生产部、采购部等密切联系的循环系统。 订单作业贯穿于整个生产流程,是从接收订单、...
控制贯穿于生产系统运动的始终。生产系统凭借控制的动能,监督、制约和调整系统各环节的活动,使生产系统按计划运行,并能不断适应环境的变化,从而达到系统预定的目标。生产系统运行控制的活动内容十分广泛,涉及生...
一、生产计划系统框架 1、中期生产计划(又称为综合生产计划,Aggregate Planning) 2、需求管理(Demand Management)  ...
通过调查研究,了解和掌握生产现场管理的各个方面及其总体水平,找到同先进管理水平的差距,那么如何进行改善、优化?这就需要运用系统分析方法,对各个问题点及其相互之间的内在联系,进行探入地分析,找出主要矛盾...
1、依据生产欠数表了解目前各月份所接订单,经上级主管确定三个月生产计划目标,同时依据生产欠数表进行三个月生产计划的制定。 2、依据各月份目标产能计算出各月份各条线的目标产量及各月份工作天数(当月...
生产计划的日程基准表包括日程基准的构成和日程时间以及日程基准表的制订方法等。 1.日程基准的概念 日程基准是为使作业能按预定日完成,应在何时开工、何时完工的一种标准,也就是自订货至加工,到最终...