一、指如何寻求有关产品与制程的特性，以使得企业可以有竞争的利基。
二、需要获得改变生产制程、产品技术、信息管理系统和产品通路等之信息。
三、信息科技从过去的产品研发设计制造相关的，
1、计算机辅助设计
(Computer Aided Design, CAD)
2、计算机辅助制造
(Computer Aided Manufacturing, CAM)
3、产品数据管理系统
(Product Data Management, PDM)
4、制造执行系统
(Manufacturing Execution System, MES)
5、直到今日在生产及配销流程之互联网与电子商务应用上已扮演着愈来愈重要的决策支持角色。
第一节编制生产作业的工作内容和作用 一、编制生产作业计划的工作内容5点 1.编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划； 2.编制生产准备计划； 3.进行设备的负荷核算和平衡； 4.日常...
生产能力长期计划具有战略性质，对企业的远期利益至关重要。长期计划又具有很大的风险，需要谨慎处置，周密考虑。长期计划分为扩展与收缩两类。 一、扩展计划 绝大多的企业都有规模不断扩大的倾向，所以企...
一、项目计划的类型 项目计划是项目管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同的时间进展，可以有不同类型的计划。具体分为：里程碑计划、实施计划、项目进展计划。每一种项目计划都是为完成一个项目管理工作而安...
轮班工作法是一种在每天内组织几个工作班轮流进行生产的劳动组织制度。 一、轮班组织需解决的问题 轮班工作的组织需解决的主要问题有两个，即如何倒班和轮休。...
1、企业经营基本的6项指标是P、Q、C、D、S、M，既： ①P（Production）生产量； ②Q（Quality）质量； ③C（Cost）成本 ④D（Delivery）交期 ⑤S（Saf...
生产进度控制指对原材料的投入生产准备到成品入库为止的全部生产过程进度所进行的控制（从时间上和数量上两个方面的控制）。包括： 一、投入进度 指控制产品或零件投入的日期、数量、品种是否符合计划...
