进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法

zmay15年前生产管理48

1、用漫画的形式形象地划出“报告、联系、商量”的关系和作用

2、发生问题时,反省“报告、联系、商量”哪个地方进行得不好

相关文章

生产日程安排

生产日程安排

一、安排的考虑因素 在生产日程安排上,要充分考虑产品经营各个环节的时间要求,包括产品设计、物料分析采购、运输、制造、包装等。同时,还要考虑一定的机动时间。  ...

产能规划的步骤

不同企业进行产能规划的程序各有不同,但是,一般来说,企业进行产能规划时,都必须遵循以下几个步骤: 一、 估计未来的能力需求 在进行产能规划时,首先要进行需求预测。 由于能力需求的长期...

N个作业两台工作中心排序

S.M.Johnson于1954年提出了一个排序方法,其目的是极小化从第一个作业开始到最后一个作业为止的全部流程时间。 约翰逊规则包含下列几个步骤: 1、列出每个作业在两台工作中心上的作业...

多能化推进问题解决法

为了适应多品种少量生产时代,本公司也开始推行了多能化。但是,成果不怎么有效,而且在各工作现场也发生了麻烦。请告诉有关多能化推进问题的解决方法。 1.多能化推进的问题点 进行多能化应该是通过实施...

富士康标准生产运作模式与评价

1、市场开拓和需求获取 并不是有市场和需求的产品富士康都生产。富士康所生产的产品:其一是要有广大的市场价值空间,其二是需要模具生产(有模具才能规模生产、规模生产才有规模效益和明显竞争优势)。显然,快...

能力计划编制与管理技术

能力计划编制与管理技术

能力计划编制与管理技术...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。