为什么“报告、联系、商量”是重要的?

zmay15年前生产管理85

一、“报告”
1、报告是指什么?
报告就是向发出命令者报告结果。
2、什么时候报告?
①在命令指定完成的时间之前,工作完成时就立即报告。
②在命令指定的时间之前不能完成时,可在到了指定的时间作中间报告。
3、用什么样的方法进行报告?
①当面向命令者作口头报告最好。
②在不同的场所也可用电话或FAX报告。
报告联系商量图

二、“联系”
1、什么称作联系?
所谓联系是向命令者以外的有关人员通报情况。
2、用什么样的方法联系?
①口头向有关人员联系
②用电话或FAX联系

三、“商量”
1、什么是商量?
所谓商量就是集中有关人员听取情况报告并就该事交换意见,决定最妥当的方法。
2、什么时候商量?
①有事情尽早商量为好
②紧急情况可中断生产进行商量
③不紧急的事情,可在当日规定的时间或第二天进行
3、用什么方法进行商量?
①可能的话用会议的形式为好
②也可用文件回览的形式进行,但是要回览者写出意见
③用文件回览的形式对决定的事情也用文件的形式通知

相关文章

生产订单信息化管理的基础

生产订单信息化管理的基础

生产订单的信息处理包括生产订单信息化管理的基础,生产订单信息化的作业模式,生产订单信息化的管理流程,订单生产中的看板管理,看板的推行与生产订单的控制等。包括选择合适的生产信息化管理系统,建立健全组织结...

焊接技术(锡膏保存、使用及环境要求)

锡膏是一种比较敏感性的焊接材料、污染、氧化、吸潮都会使其产生不同程度变质。 一、锡膏存放 1. 要求温度5℃~10℃相对温度低于50%。 2. 保存期为5个月,采用先进先用原则。...

产品设计管理办法范例

生管物控网网友以某公司产品设计管理法范例,用以说明产品设计管理法各条文的具体内容。 第一条  为规范新产品开发设计工作流程,使之有章可循,特制定本办法。 第二条  凡本公司新产...

在管理工作当中的七种浪费

丰田生产方式中所归纳的“七种”浪费,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的问题,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表...

生产排程包括的要素

所有的生产排程系统都有一些共通的要素。 不管生产计划系统是由人工安排还是由ERP/MRP系统设计,都必须包括: 1、工作部门(车间、线、组、拉、机器)的种类与名称。 2、按从零件到成...

生产计划工作的主要内容

生产计划工作的主要内容: 1、编制生产计划的准备 这项准备工作是,预测计划期的市场需求,核算企业自身的生产能力,为确定生产计划提供外需要和内部可能的依据。 2、确定生产计划指标...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。