人员管理
l、新型的上下级关系;
2、自我培养与培养下属的意识;
3、如何有效的指导与辅导下属;
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围;
5、如何有效的向上级沟通与汇报;
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧;
7、人际技巧与关系处理;
8、激励下属的技巧与方法。
l、新型的上下级关系;
2、自我培养与培养下属的意识;
3、如何有效的指导与辅导下属;
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围;
5、如何有效的向上级沟通与汇报;
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧;
7、人际技巧与关系处理;
8、激励下属的技巧与方法。
生产计划,是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题,以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是工业企业在...
由于企业种类的广泛性,不同企业的产品和生产过程差别很大,在作生产能力计划以前,必须确定本企业的生产能力计量单位。 1. 以产出量为计算单位 从生产能力的定义可知,产能与产出量和投入量有关,但有些企...
1、沿革 1980年代中期由美国航空计算机定位系统开始采用(系统允许公司依照需求预测及时更改航线价格增加竞争力) 2、存在目的 满足顾客需求的资源有限,为使需求变得可预测而使用。...
一、调度员分工方式 1、按车间分工 2、按产品分工 二、重要的调度制度 1、生产调度会议制度 2、调度值班制度 3、调度报告制度...
发外包作业流程图...
生管物控网网友以某企业技术设计管理制度范例,用以说明技术设计管理制度各条文的具体内容。 第一条 技术设计的任务,就是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要性能和主要零部件的设计。 第...