影响生产进度的原因分析
一、质量问题
影响配套率:
1、产品结构复杂
2、计划方式衔接不好
二、措施
1、厂部计划一竿子到底
2、缩短计划期
3、采用先进的计划手段
作业控制的方法也在不断的革新,随着MRPⅡ系统的出现,投入/产出的控制方法和优先控制方法逐渐应用在企业的作业控制中。而且,作业控制的方法不断推陈出新,出现了漏斗模型控制和约束理论的控制方法,这些都是作...
生产工业可以从自然资源到成品的过程来加以分类。 形成一个连结式的产业链状结构,是一个从天然资源提炼成原物料,再转换成大众消费产品的服务流程,流程中...
一、生产与运作的概念 1、生产与运作的概念 生产与运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产,而将提供无形产品即服务的活动称为服务型生产。过去,西方国家的学者把有形产...
一、泰罗的科学管理思想 工作研究是科学管理的创始人——泰罗管理思想的核心。 泰罗的代表作《科学管理原理》,主要探讨了在工厂中提高劳动生产率的问题,其最著名的思想是他提出...
一、PAC 实施上的注意点 1、不对特定部门之间,而对全体工厂和全体企业实施。 2、以正确的标准作业时间,测定准确的Performance。 3、让第一线监督人员从烦杂的业务中摆脱出...
生产的类型有两种: 1.需求计划型(BTN型) 是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测,根据此预测来设定最低的成品存量,而有计划进行生产的一种类型。...