派工作业
将应完成的制造工作,分发给各制造单位。
重点:
一、有效地下达工作命令
1、KISS(Keep It Super Simple)
2、目标简单明了
3、使全体员工易懂易记
4、不要混浠
5、不要误解
6、不要相互推诿
二、以工作的轻重缓急
安排优先顺序,以达到最佳生产效率
三、前后工序的衔接及配套准备工作的就绪
将应完成的制造工作,分发给各制造单位。
重点:
一、有效地下达工作命令
1、KISS(Keep It Super Simple)
2、目标简单明了
3、使全体员工易懂易记
4、不要混浠
5、不要误解
6、不要相互推诿
二、以工作的轻重缓急
安排优先顺序,以达到最佳生产效率
三、前后工序的衔接及配套准备工作的就绪
一、确立竞争策略的意义 一个组织的战略对于该级组织具有深远的影响。战略对组织的竞争力影响极大;若是非盈利组织,战略将在很大程度上影响到其意图的实现。策略是用来完成战略的方法和措施。策略和战略相比更具...
定量预测方法的范围很广,包括回归分折、时间序列分析、周期预测、投入产出分析、马尔可夫分析、人工神经网络等等,然而,在实际的经济预测方法中,最常用的定量预测方法主要是时间序列分析方法和回归分析方法,这两...
消除生产过程中浪费的方法如下: 1.集中工厂网络 按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来,并使经营更加经济。一般是建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。 2.成组技术...
生产控制部门的作用主要有: 1.对销售部门接到的订单能掷调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。 3.根据...
一、管理的幅度(Span of Control) 管理幅度,简单的说就是主管直辖部署的人数。到底一位主管应该直属多少为部署,方能使他的单位产生最高的效率,因管理幅度与组织层次的多少成反比,相互消长,...
1、派工员将依据《月份生产进度表》与《SLT时段派工三日计划表》进行材料配套状况查核。 2、对于三日计划所需生产的订单,若有欠料部分并影响到现厂生产,需在生产之前三小时内(针对裁断副料)找资材主...