线性规划范例
例:某厂生产x1和x2两种产品,需要的车间1、2的工时及成本如下表
图解法(也可用单纯形法试解)
车间内部生产作业计划的编制,主要包括:车间生产作业计划日常安排、工段(班、组)生产作业计划的编制、工段(班、组)内部生产作业计划的编制等。具体的编制工作由车间及工段计划人员完成。 在大量流水线生...
PC 1.Daily review meeting:每天早晨带着物控至生产线与领班、领料员、制造部经理、OQA讨论今天的投入出货料况,与后五日的排程.生管须先将一星期排程写入产线白板,物控写入料况,...
JIT有三种手段来达到其目标。如下图。图上说明JIT生产方式的基本目标以及实施这些目标的三个手段和方法,也包括这些目标与各种手段方法之间的相互内在联系。 JIT的实施方法 一、适时适量...
生管物控网网友以某公司新产品开发周期管理办法范例,用以说明新产品开发周期管理办法中的总则、新产品种类区分、新产品开发周期规定等相关条文的具体内容。 (一)总则 第一条 制定目的...
目的:规范计划程序,强化计划工作。 内容:计划物管部根营业部下达的预示计划和各车型成品库存量,下达生产计划交注塑部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门,各部接到生产计划通知后应保质保量完成。营...
日常生产派工就是用派工指令把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排,并检查各项生产准备工作,保证现场按生产作业计划进行生产。同时,它又是执行生产作业计划、控制生产进度的具体...