能力利用率计算公式
实际能力
能力利用率= × 100%
设计最大能力
美国:从1948~1990平均利用率为82%
最高为91% (1960年经济景气时)
最低为72% (1982年被日本超过时)
实际能力
能力利用率= × 100%
设计最大能力
美国:从1948~1990平均利用率为82%
最高为91% (1960年经济景气时)
最低为72% (1982年被日本超过时)
企业的生产过程围绕产品的生产过程展开。企业所处的环境是动态变化的,因此,生产过程的规划也应迎合市场需求。生产任何一种产品都需要经历从原材料投入到产品产出的整个过程。企业生产过程类型的划分是影响生产过程...
为什么要加强现场管理,这个问题可以从以下四个方面来分析。 一、从管理理论上分析 生产现场是企业生产力的载体,是员工直接从事生产活动,创造价值与使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品要通过生...
现代的企业信息化项目都不再是简单的IT项目了,而是一个管理项目,生产计划管理水平的优化和升级是推动企业走向更高层次的必然手段,管理软件作为工具能够有效促进这一进程。如果系统不能为管理服务,与公司战略匹...
一、期量标准 1、批量和生产间隔期 (1)概念: 批量:消耗一次准备结束时间所生产的同种产品或零件的数量,以n记之(即相同产品或零件一次投入和出产的数量) 生产间隔期:相邻两批相同产品(零...
时光荏苒,转眼间进入公司已经半年了,在这半年时间里,我对PMC部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解,对来年的工作也有一些自己的想法,现在我对部门PMC工作总结和2011年工作规划做个说明。...
提到生产计划,大部分人都会认为是由工厂或者制造部门单独制订的。然而,由制造部门单方面决定作为生产计划基础的产品生产数量并无太大意义,因为没有销路的话,谈不上生产计划的意义。 判断何种产品能够销售多少...