工业生产计划体系

zmay15年前 (2009-04-01)生产管理44

工业生产计划体系

标签: 工业生产计划体系

返回列表

设备前期管理，是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止的期间，对设备进行技术和经济的全面管理。首先，要根据企业的经营战略、生产发展要求和内、外部条件提出设备规划，在设备自制、外购及租赁方面做出正确...

一、大规模定制下生产管理的新问题大规模定制是一种崭新的生产模式，结合了大规模生产和定制生产这两种模式的优势，在不牺牲企业经济效益的前提下，以大规模生产的低成本和短交货提前期提供定制化的产品，满足...

一、目的为提升公司生产科管理水平，强化体系管理及安全生产意识，确保产品质量，贯彻执行公司质量管理体系，特细化完善对制造生产管理细则。二、适用范围本制度适用于生产科各工序各班组。...

一、目的：规范公司发委外加工程序。二、品质流程的相关说明 1、计划部根据生产需求开具《委外生产加工单》至采购部，委外加工单上明确标明发外数量、品名、规格、颜色以及用于生产何种产品等相关信...

自从泰罗的科学管理诞生以来，人们对企业管理的研究逐步由经验走向科学化。第一阶段：生产管理学（production management）人们最初对上述变换过过程的研究主要限于有形产品变...

所谓优化，就是根据预定目标，在满足既定的约束条件下，按某一衡量指标寻求最优方案。一、时间优化时间优化是指在人力、原材料、设备和资金等资源有保证的条件下，寻求最短工程项目总工期。具体措施...

生管物控网