JIT对供应商的影响

zmay15年前 (2009-03-26)生产管理59

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一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证...

产品开发与设计的必要性在于人类生命是有界限的，同样地，商品也有一定的生命周期,如果企业只经营一种产品，则随着该种产品的“失宠”和市场份额的丧失，企业的生产无法在市场上得到承认，...

PMC生产计划作业流程： 1.接单与交期确认从销售部门或下游生管处获取订单等工作指令。并评审与确认订单交期。 2.制定总生产计划根据客人订单交期，结合制成品库存计划和生产线平衡原则...

1.后工序到前工序取货实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守下面三条具体规定：...

我们只在需要的时候发运需要的物料 What are the goals 目标? 在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，...

一、精益生产及其特点精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益...

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