采购、生产与仓储关系图

zmay15年前 (2009-03-17)生产管理54

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大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解，...

生管作业包括：一、生产计划二、进度编排三、生产派工四、进度追踪五、生产回馈，扫描作业及报表制作...

一、为什么要编制主生产计划MPS 二、主生产计划的对象 end items的定位：对最少品目数进行排产原则 1、备货生产方式：对最终产品排产 2、订单装配方式：对标准分装件...

一、从改善生产现场到改善生产管理这是发生在某个大企业的一个真实例子。工厂通过准时生产方式进行工序改善的结果是开发周期由五天缩短到一天。但是，销售指标却没有完成。一查之下，居然是原材料仓...

一、目标管理的优点目标管理具有以下优点：（1）企业追求的是赢利，因此，根据员工个人取得的绩效进行考核，是与企业的总要求、总目标相一致的。在整个企业系统内制定目标与绩效标准，通...

生产能力长期计划具有战略性质，对企业的远期利益至关重要。长期计划又具有很大的风险，需要谨慎处置，周密考虑。长期计划分为扩展与收缩两类。一、扩展计划绝大多的企业都有规模不断扩大的倾向，所以企...

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