生产绩效评估、分析指标

zmay15年前生产管理75

1.生产力=产出量÷投入量
①原材料生产力=生产量÷原材料使用量
②设备生产力=生产量÷设备运转时间
③劳动生产力=生产量÷从业人员数

2.作业能率=计划工数÷实质实际工数
①计划工数=计划生产量×单位产品标准工时
②实质实际工数=实际工数-(非责任)除外工数

3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间
①实际总工作时间=上班时间-实际休息时间
②有效作业时间=直接作业时间

有效率的把握:
A.赚钱的工作
作业者/机械在加工产品;
B.不赚钱的工作
开会、安排、商量、搬运等;
C.亏本的工作
返工、机械修理等。

4.机械效率=实际生产量÷标准生产量

5.成品制成率=成品重量÷材料使用量

6.良品率=良品数÷检查数
生产数量=预定生产数×(1+不良率)

相关文章

生产文员需要了解的生产管理六要素

作为生产文员,要做好这一份工作,必须对生产管理的各个要素有充分的了解,也许你并不直接参与其管理,但你必须知道各个要素的内容及管理方法。这样,在生产文员的各项工作(如进度跟踪、异常分析、不良分析等...

全员生产维修(TPM)

一、TPM概念 从理论上讲,TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处: 1、要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM; 2、要求必须授权公司员工可以自主进行校正...

生产部上半年工作总结会会议纪要

会议时间:2012年7月11日 会议地点:技术部会议室 会议主题:生产部上半年工作总结 参加人员:*** 会议记录: 7月11日下午三点半,生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半...

机械公司生产车间考核制度

为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理,形成自己管理自己,人人都是管理者,人人参与管理的局面,特制定本办法。 一、根据考核内容对车间员工进行打分(每人基数分100分),采取扣分制和奖分制相结合...

新产品开发与技术改造控制程序

新产品开发与技术改造控制程序

1 目的 为使本公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大,及时了解和运用国内外涤纶长丝和附属技术的发展方向,为本公司的发展进行技术和信息的储备。使公司逐渐具备生产一代,储备一代,研制一代,构思一代的强劲发...

“产前计划,产中监控,产后总结”生产管理模式

生产管理,是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调、以及生产总结全过程的控制与治理。它可以通过严密的计划与准备,把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除,使生产活动顺畅、有序、高效...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。