生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

生管物控网

工厂管理秘籍
当前位置: 主页 > 生产管理 >

主管的基本功能与如何做好管理工作

时间:2008-12-10 20:04来源:本站整理 作者:佚名 点击:

主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,又有尊严的社会地位。主管位尊权大,并非人人皆可登上此一宝座,但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现,甚至有许多身历其境的主管,常因处事不够严格,人际关系的通用不够圆熟,以致于“尺寸”把握不准,而大惑主管难也!因此,本文分两部分来讨论,一方面探讨主管的基本功能,另一方面则剖析主管如何做好管理工作。

一、主管的性质与内涵

主管是劳心而非劳力者
所谓劳心者是指运用其智慧,发掘潜在问题,进而深入分析,提出解决对策的;劳力者是指凭自身实力,劳碌工作,而少用大脑思考问题的,孟子说:劳心者役人,劳力者役于人。

主管是人才而非人手
企业的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全,而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多,人多只是势众,但不一定能成事。

主管不是主官
主管不是做官,而是引导别人把事做好的人,因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官,就不能有“官大学问大”的心态,头衔高并非一定实力强,名副其实才是真主管。

主管是既管又理的人
过去是劳力者密集的天下,是人找事、人求事的时代;现今则是技术、资金、信息与人才密集的时代,找事已变成求才;因此,主管的角色不能再凭至高无上的权威,颐气使人、管教、漫骂的待人方式已经落伍,起而代之的是讲理、注意理性和身教的方式管理员工,故主管不只是讲求管教,还要讲求合理、合法及合情。

主管是负责单位业绩成败的人
企业各部门若有良好的业绩,大家都会说主管的领导有方。然而,计算成败其实应按90:10的原则,有错则大过由上(90)往下(10)记,有功则应由下(90)往上(10)记。

主管是调和各方关系的人
主管既要尽力而为、领导部属完成上级所交给的任务,另一方面,又要善于伙计本分,设法争取到老板的支持与信任,方能顺利完成任务。由于这种两面关系,故常遇到“该说的不能说”、“不该说的非说不可”的两难境地。

顶一下
(4)
57.1%
踩一下
(3)
42.9%
------分隔线----------------------------

tags: 管理工作 主管功能

发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
免费福利
推荐内容
  • 适用于现场管理的目视法

    目视法是利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来传达管理意图,实现对现场生产活...

  • 怎样提高生产效率?

    一、强化班组的管理:1.日常管理(4M.1E);2.机能管理(PQCDSM);3.问题排除技巧...

  • 产能负荷分析

    产能分析主要针对产品 1、做哪些产品。2、产品的制程。3、每个制程的使用机器设备(设...

  • 生产与运作管理的内容

    1、生产与运作战略制定 生产与运作战略决定产出什么,如何组合各种不同的产出品种,为...

  • 引进技术验收工作流程

    引进技术验收工作流程 流程起始 明确验收人员安排与分工 准备验收所需的食品与设备 确...

  • 制造现场制(流)程管理

    一、制程管理新观念 1.制程管理以维护生产顺畅为目标 2.制程管理不等于制程能力 3.制...

工资倍增计划
本月热点
  • 生产计划编制规定

    生产计划编制规定 1.范围 本标准规定了公司产品(包括本公司自产、委外生产、委外加工...

  • 生产计划管理办法

    制订生产计划管理办法的目的是为了规范计划程序,强化计划工作。生产计划管理办法的内...

  • 物流管理规定

    物流管理规定 1.目的 为明确公司物流管理的基本原则、基本程序,特制定本规定。2.适用...

  • 计划管理的地位和作用

    计划管理是企业生产管理的前提。计划是企业管理的首要职能,计划管理是企业生产的前提...

  • 如何实施生产线存品管理

    从材料投入制造那一刻开始,到产品生产出来,生产制造过程就一直存在各种各样停留在生...

  • 木材染色技术现状与发展

    自古以来人们就使用天然动植物色素作染料对衣物进行染色。靛蓝、五倍子和胭脂红等是我...

赞助广告
织梦二维码生成器