生产进度控制表
生产进度控制表
订单号码 | 客户名称 | 产品名称编号 | 订单数量 | 计划产量 | 实际产量 | 累计 |
一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
制表人: | 日期: |
一、制造过多的Muda 制造过多的Muda,是生产线督导人员的心理作用造成的,他担心机器会出故障、不合格品会产生,以及员工会缺席,而被迫生产比需要数更多的产品,以策安全。此种形式的Muda,是由于提...
生产人员的定岗就是使生产人员工作岗位相对固定,不允许随便换岗,这是根据生产岗位的要求和生产人员的个人状况来决定的。 一、生产人员定岗的好处 1.生产人员在一段时期内固定在某个作业岗位,可以尽快...
成批加工生产类型的企业,生产单位的组织采用工艺专业化原则。产品的投料与产出有较长的间隔期,有明显的周期性。它们的生产能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系,有自己的特点。具体如下所述:...
生产计划的编制步骤和滚动式计划 一、生产计划编制的原则 生产计划工作属于管理的内容,必须贯彻以销定产的原则(包括品种、质量、数量、交货期、成本等的要求)。这条原则实质上是以需定产,就是以...
为保证正常稳定生产,实现经营目标,生产作业控制管理工作原则必须满足以下要求: 1.注重经济效益 要用最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的产品。要使生产产出超过生产中的劳动消耗,从而实现盈...
一、JIT生产的五大管理思想 JIT生产从环境要求到管理目标,都运用了全新的管理思想,它并非简单地应用了一两种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,其本身也是一个自洽...