生产进度落后采取的6点措施
生产进度落后时可以采取以下6点措施:
1、增加人力或设备:增加瓶颈工序的人力与设备;招聘临时工。
2、延长工作时间:延长工作时间,进行双班制或三班制。
3、改进制造流程:生产技术人员设计一些夹、治具,改善制程,提高效率。
4、外包加工:将一些订单进行外包加工。
5、协调出货计划:由销售部门与客户协调,适当延迟交货期。
6、减少紧急加单:在进度落后的情况下,尽量减少紧急加单。
生产进度落后时可以采取以下6点措施:
1、增加人力或设备:增加瓶颈工序的人力与设备;招聘临时工。
2、延长工作时间:延长工作时间,进行双班制或三班制。
3、改进制造流程:生产技术人员设计一些夹、治具,改善制程,提高效率。
4、外包加工:将一些订单进行外包加工。
5、协调出货计划:由销售部门与客户协调,适当延迟交货期。
6、减少紧急加单:在进度落后的情况下,尽量减少紧急加单。
提高计划平衡能力是控制进度的关键 1、计划与加工能力平衡 2、零件出产计划要配套 3、采用优化生产技术(OPT)系统...
样品单与小批量订单的特点是数量少、交货时间紧、质量要求较高。样品单与小批量订单的处理措施有: 一、成立生产小组 生产小组的成员应包括设计、工艺、检验和生产车...
安全生产管理工作任务是为了预防和消除生产过程中的工伤事故、员工中毒与职业病、燃烧与爆炸、工程倒塌等而采取的组织措施和技术措施。为了确保安全生产,必须加强安全生产管理工作。 一、安全生产管理的基本...
家具机械设备操作制度: 1、设备操作人员,须经岗位培训,经考核合格后,方能独立操作 2、机械操作人员必须熟悉设备的技术、性能、内部结构、操作规程、维护保养及处理简单的故障。做到会使用、会检查、会保...
生产能力计划有长期计划与短期计划之分,长期计划又有扩展计划与收缩计划之分。 长期计划会涉及到投资问题,由于计划时间跨度长,对事物未来的发展又难以把握,所以带有很大的风险性。 即使是短期计划...
TPM是从管理者到作业员全体参与的生产保养活动,是通过设备导向模式的管理,将现有设备最高效率地利用起来的管理方式。TPM已经成为越来越多的生产企业采用的设备管理方式。 小看板 TPM于20世纪...