2024年采购部年终工作总结及2025年工作计划

zmay9个月前 (12-21)采购管理3129

2024年如白驹过隙,采购管理部门在公司运营这盘大棋中,似睿谋善断的棋手,将资源巧妙运筹,为公司发展落子布局。面对波谲云诡的市场,凭专业、高效与创新,从容化解难题,圆满完成采购要务,为生产运营筑牢如磐根基,护航公司业务巨轮破浪。现对2024年工作深入总结,绘制2025年蓝图,剖析既往,洞察短板,以精准导航未来,助力公司新程奋楫,斩获更卓越成就,实现跨越式跃升。

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一、2024年度工作总结
(一)年度采购工作概述

2024年,采购管理部门共执行采购项目500个,涵盖了原材料、设备、办公用品及服务等多个领域,采购总金额达8000万元。其中,原材料采购项目250个,占总项目数的50%,采购金额为4500万元,主要用于满足生产部门的日常生产需求;设备采购项目80个,金额总计2000万元,为公司的技术升级和产能扩张提供了有力支持;办公用品采购项目数量众多,达150个,金额为800万元,确保了公司各部门办公的正常运转;服务采购项目20个,涉及金额700万元,包括物流运输、广告宣传、咨询服务等方面。


(二)采购成本控制成果


年初设定的采购成本预算为8500万元,通过一系列成本控制策略,实际采购成本控制在8000万元,较预算节省了500万元,成本降低率为5.88%。在成本控制过程中,我们积极与供应商开展谈判,通过批量采购、长期合作协议等方式,成功降低了原材料采购价格,平均降幅达8%。同时,优化采购渠道,引入了15家新的优质供应商,淘汰了部分价格较高、服务较差的供应商,使得采购成本结构得到进一步优化。例如,在某主要原材料采购中,通过与供应商重新议价并签订长期合同,预计全年节省采购成本300万元。


(三)供应商管理方面
(四)采购质量把控工作(五)采购流程优化进展与成果(六)团队建设与人员培训情况(七)面临的挑战与不足1.市场价格波动应对能力有待加强。2.供应商风险管理体系不够完善。3.采购团队专业技能仍需提升。二、2025年度工作计划
(一)采购成本控制目标(二)供应商管理策略1.继续加大新供应商开发力度。2.完善供应商风险管理体系。3.加强与核心供应商的战略合作伙伴关系建设。(三)采购质量提升计划1.修订和完善采购质量标准。2.加强对供应商质量体系的审核和监督。3.建立采购质量投诉处理机制。(四)采购流程优化举措1.进一步完善采购管理软件功能。2.优化采购审批流程。3.建立采购数据分析平台。(五)团队建设与人员发展规划1.制定详细的团队培训计划。2.建立采购人员职业发展通道。3.加强团队文化建设。









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