在市场经济条件下，市场需求的不确定性和多变性导致现代企业的采购工作非常复杂，特别是一些大中型企业，采购的商品品种繁多、数量大，采购工作往往不是由一个人来完成的，而是由一部分人组成的采购队伍来进行的。要使采购工作高效而顺利的开展，保证商品供应不间断正常运转，必须建立一套强有力的采购机构。在实际工作中采购组织机构设计的原则应遵循以下几点：

1．精简的原则
精兵简政在企业采购机构设计中同样有效，这个“精”指人员精干；“简”是机构简化，只有人员精于，机构才能简化；如果人员素质差而过分强调简化机构，应该开展的工作开展不起来，应该完成的工作完成不了，同样是不可取的。

2．责、权、利相结合的原则
责指责任，起约束的作用；权指权利，是履行职责的保证；利指利益，起激励作用。责、权、利相结合，才能充分调动采购队伍的积极性，发挥他们的聪明才智。如果有权无责，必然会出现瞎指挥、盲目决策甚至损公肥私的现象；如果有责无权，什么事情都要请示汇报才能决策，也难真正履行责任，还会贻误时机，影响效率。同样，没有相应的利益刺激，也难保证采购任务的高效、准确地完成。只有责、权、利有机的结合起来，发挥各自的职能，才能保证采购组织工作的有效性。
#p#副标题#e#
3．统一的原则
任何一个企业的采购组织要顺利的完成采购任务，都要上下一心、齐心协力、遵循统一的原则。统一的原则基本上包括三个方面内容：一是目标统一，都是为了完成采购任务，实现企业经营目标。总的目标定下来，再将总目标分解到各个部门、各分支机构的岗位和个人，形成子目标，当子目标与总体目标出现矛盾或不协调的时候，应强调局部服从总体。二是命令要统一，采购部门的多种决策、指令、命令要及时下达，一方面要防止令出多头，下级无法执行，无所适从的现象：另一方面也要杜绝上有政策、下有对策的三乱现象。三是规章制度要统一，各种规章制度是大家行为的准则，采购部门有总体规章制度；多分文机构也应有相应的规章制度，但二者之间不能自相矛盾，应形成一个相配套的体系，在制度面前人人平等。

4．高效的原则
采购工作要高效开展，必须有一套高效运转的组织机构，这种高效的组织机构应确定合理的管理幅度和层次。横向方面，各部门、各层次、各岗位应加强沟通、各负其责、相互扶持、相互配合；纵向方面，上情下达迅速，同时领导要善于听取下级的合理化建议，解决下级之间出现的矛盾与不协调。这样形成一个团结严谨、战斗力强的采购队伍，才能使采购工作高效地开展。