供应商评核

zmay15年前 (2009-03-14)采购管理42

1、满足产品或服务质量要求的能力；

2、在所要求的技术水平上对机械、工具和人力的可获得性；

3、在商业上和财政上的生命力；

4、所具备的生产能力和保证规定的交货计划的能力；

5、质量保证体系的有效性。

6、价格

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1、目的：对采购过程及供应商管理进行控制，确保所采购的产品符合本公司的程序要求。 2、适用范围：适用于对本公司之生产所需之材料，零组件等相关设备仪器的采购作业，托外加工均属之。 3...

采购的方法一般有： 1．按采购地区分类。国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动性强，手续简单方便。国外采购：当国外材料价格低、品质高、性能好，综合成...

采购预算是对资金使用情况的一种测算。基本的采购预算就是用各种材料的计划采购数量乘以单位价格。在材料成本计价时可以采用计划成本或实际成本计量。由于采购行为发生时间与贷款支出时间的差异性，采购价值与现金支...

1、选择、考核供应商 2、评定供应商的业绩 3、洽谈合同 4、比较价格、质量和服务水平 5、寻找产品与服务的供应来源 6、制定采购活动时间安排 7、评价所购买的产品...

采购要素主要涉及： 1、对规范、图样和采购文件的要求。 2、选择合格的供应商。 3、品质保证协议。 4、验证方法协议。 5、解决争端协议。 6、进货检验控制。...

在企业里，采购管理是非常重要的，主要因为： 1．采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响刊企业的经营。若采购价格过高。则产品成...

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