采购控制流程图
采购控制流程图
相关文章
选择合格的供应商有哪些方法？
合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供应商的方法通常有： 1．供应商生产能力的评价。 2．供应商品质保证体系的现场评价。 3．产品样品的评价。...
准时供应
JIT又称即时生产、无仓储生产、零库存管理、短周期制造等多种名称， 它的思想实质是：有计划的消除所有浪费、不断改善生产力。它通过在正确的地点，正确的时间提供正确的零件，在生产过程中消除所有资源的浪费，...
如何判定供应商的外部竞争力
如今，供应价格已不再是影响或决定供应商外部竞争力的唯一因素，许多非价格因素（如售后服务、质量、技术支持等）同样会影响企业的成本和效率。因此，企业应综合各方面的因素，准确判定供应商的外部竞争力。...
采购部主要职责及采购经理的工作重点
采购部主要职责： 1、审核采购需求； 2、决定合适的采购方式； 3、分配、选择和维护潜在供应资源； 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力； 5、采购合约与订单的起草，签发以及...
交货进度率的计算公式
交货进度率=（1-延期交货数÷应进料总数）×100%...
采购政策的原则
通常而言，在采购管理中采购政策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善企业的采购底线成本为目的。这也是采购政策的原则的根本出发点。 （1）商业导向。决定采购和供应战略对实现企业目标支...
发表评论
