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供应商评估主要有哪些控制要点?
通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面: 1.供应商的初选及选择条件。 2.供应商的品质保证能力的调查。 3.供应商的样品品质鉴定。 4.供应商评估内容及步骤的确定。...
适当的采购量的重要意义
采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。 物料采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压,物料采购量过小,则采购成本提高,因此适当的采购量(即适量)是非常必要的。...
从事外贸采购必备的技巧
1、聪明点,可要装得大智若愚。 2、在没有提出异议前不要让步。 3、随时使用口号:“你能做得更好”。 4、要把销售人员作为我们的一号敌人。 5、永远不要...
招标采购管理
招标采购是通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购物品或项目的交易条件,邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价,经过比较分析后,按既定标准选择条件最优惠的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。...
供应商管理制度
关于供应商开发 1. 总则 1.1 制定目的 为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。 1.2 适用范围 本公司新厂商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。 1.3 权责单位...
采购组织的设置目标
我们在采购职能的具体内容一文中介绍的影响采购组织结构几种因素和问题外,我们还要重点考虑采购组织的设置目标、应遵循的原则以及最终被接受的组织类型等事项。一般情况下,采购组织目标主要有以下五个方面。 &...