供应商每月评价记录

zmay16年前采购管理52












供应商每月评价记录

厂商名称

 

评价分数

 

评价等级

 

厂商编号

 

产品料号

 

项目

 

小评

一、品质50%

1

A、 品质水准

B、  品质评分:

(品管部门

负责评分)

二、交期30%

2

A、 总迟交批数

B、 总交货批数:

C、交期评分

 

(采购部门负责评分)

三、综合配合度20%

1

品质配合度10%

A、 配合度:

B、 评分:

(品管部门负责评分)

2

交期配合度10%

A:配合度:

B:评分:

(采购单位负责评分)

实施评价者

采购部门主管

总经理

品管部门

采购部门

综合评估

批准

 

 

 

 

相关文章

如何才能做好采购工作?

一、如何降低采购成本? 1、通过协商和签订战略合作协议,尽量使供应商按照年度或季度框架,提供不断降低的优惠价格。如果做不到,起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变 2、让己方技术研发人员...

外协加工合同书

               有限公司(以下简称甲方) &...

采购方式的选择

采购方式的选择

不同的采购项目、不同的采购金额、不同情形下采取的采购方式可能会不一样,比如金额在30万元以上的采购项目可采用招标采购方式,而且常用办公用品或紧急物料常采用现货采购方式。作为采购经理往往要对采购方式做出...

来料检验月报表

来料检验月报表 年 月...

如何才能解决采购中常见的困难

一、到货不及时影响生产 签订订单同时要确定大致到货时间,了解供方发货渠道和发货信息,掌握到货的主动权,尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式,防止供方故意拖延发货时间。一定...

采购制度范本

第一条请购单 1.请购应按照存量管制基准、用料预算,并参考库存情形开立请购单,逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期、注意事项,经本单位主管考核后按规定逐级上交审核并编号,最后送采购部门实施。 2...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。