交期控制表
交期控制表 | |||||||||
月 日至 月 日 | |||||||||
预定日期 | 请购日期 | 请购单号 | 物品名称 | 数量 | 供应厂商 | 单价 | 验收 | 日期 | 迟延日数 |
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不了解采购的人以为采购做起来很容易,如果是指低层次的采购员的话,也许是的。给你钱谁不会买啊?但高级的采购管理和决策者需要的是全才,多方面多层次的知识,以支持采购管理者作出最正确的采购决策和进行日常管理...
随着采购业务流程的深化以及采购分工的细化,采购部的职能与组织结构的规范化、体系化管理已迫在眉睫。要全面掌控采购部职能知识,先要弄清楚采购部门在其发展进程中的归属问题。经验表明,采购部门的归属往往与企业...
经验显示,企业的采购管理部门一旦出现这些流程管理问题,必然会使企业无法快速适应市场及经验环境的变化。正因为如此,在设计采购作业流程的注意要点有以下六点。 一、注意先后顺序及时被控制...
1.年度销售计划。除非市场出现供不应求的状况,否则企业年度的经营计划多以销售计划为起点;而销售计划的拟订,又受到销售预测的影响。销售预测的决定因素,包括外界的不可控制因素,如国内经济发展情况(GDP、...
为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制定本制度。 一、请购及其规定 1.请购的定义 请购是指某...
在传统的采购管理中,阻碍企业制定中长期采购战略的原因主要有以下几方面: 1、不注重对供应商的长期关系管理,只一味地进行采购压价。 2、在制定采购价格时,只是根据供应商或有限资料上的只言片语,而缺乏...