外协加工成本核算表
外协加工成本核算表
日期 | ||||||||||
零件名称 | 请购日期 | 订购单号 | ||||||||
料号 | 验收日期 | 验收单号 | ||||||||
制造数量 | 工程图号 | 单位 | ||||||||
材料成本 | 名称 | 用量 | 单价 | 金额 | 工资费用 | 类别 | 工时 | 单价 | 金额 | 单位成本 |
成本汇总 | 类别 | 材料 | 工资 | 其他 | 合计 | |||||
合计 | 单位成本 | 成本 | ||||||||
单位成本 | ||||||||||
承制厂商 | 审核 | 会计 | 采购主管 | 采购员 |
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日期 | ||||||||||
零件名称 | 请购日期 | 订购单号 | ||||||||
料号 | 验收日期 | 验收单号 | ||||||||
制造数量 | 工程图号 | 单位 | ||||||||
材料成本 | 名称 | 用量 | 单价 | 金额 | 工资费用 | 类别 | 工时 | 单价 | 金额 | 单位成本 |
成本汇总 | 类别 | 材料 | 工资 | 其他 | 合计 | |||||
合计 | 单位成本 | 成本 | ||||||||
单位成本 | ||||||||||
承制厂商 | 审核 | 会计 | 采购主管 | 采购员 |
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采购部的组织结构设计是企业开展各项工作的基础,同时也在一定程度上决定了采购流程的顺畅度,并对后续加工生产等工作产生极大的影响。因此,采购部的组织管理工作,必须在采购工作开展之前就规划到位。 一、...
采购绩效体系可以有效地控制采购的整个流程,使采购工作依计划、有目标有步骤地进行;它还可以使采购工作透明化,有利于采购与其它部门的间的联系与沟通;它能够将采购工作具体量化,能展示出采购工作的成绩,便于采...
班组长岗位职责: 1、在车间主任的领导下具体负责本班组各工序贯彻执行工艺文件,经常督促检查执行情况。 2、组织操作工人开展互帮互学活动,提高工人执行工艺纪律的自觉性与技术工艺水平。...
明确采购定义可以让采购人员有针对性地进行采购,例如,本书给出的采购定义是:“采购是指以最能满足工厂要求的形式形式,为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动,提供从外部引入产品、服务、技术、信...
提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平是采购策略的主要目的。同时,采购策略也旨在确定物资采购及操作执行的管理原则。要达到采购策略的目的,必须先了解采购计划的相关知识。 一...
合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力,选择评价合格供应商的方法通常有: 1.供应商生产能力的评价。 2.供应商品质保证体系的现场评价。 3.产品样品的评价。...