物料管理的七个目标
物料管理的七个目标一是正确计划用料、二是适当的库存量管理、三是强化采购管理、四是发挥盘点的功效、五是确保物料的品质、六是发挥储运功能、七是合理处理滞料。...
ABC分类法的主要作用及计算步骤
ABC分类法的主要作用为：客户分类的管理、供应商分类的管理、物料分类的管理。ABC分类法计算的步骤主要有：物料的资料统计；按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比；按金额大小顺序计算...
如何利用方法研究和时间研究讨论劳动定额和定员
工作研究是科学管理的重要内容，其实质就是在既定的条件下，运用系统分析，研究资源的合理利用，把作业中不合理、浪费、混乱的因素排出，以寻求一种最佳的、经济的作业方法。工作研究主要包括方法研究和时间研究。方...
物料管理部门的八个职能范围
物料管理部门的八个职能范围包括物料的计划和控制、生产计划、采购、物料和采购的研究、来料质量控制、物料收发、仓储、库存控制。...
物料控制的五大职能
如果一个企业的物料控制不好，就容易造成停工待料或物料积压，从而影响生产。物料控制的五大职能是适时（Right Time），适质（Right Quality），适量（Right Quantity），适价...
仓管人员配备的五个要点
仓管人员配备的五个要点分别是选择称职的人员、注意仓库作业的特点、重视信息技术的影响、平衡人员权力、考虑组织压缩。...
对PDCA管理的理解
所谓管理是个人或组织为了达到一定的目标，进行的PDCA活动。即制定计划（plan），进行实施（do），确认结果（check），当计划与实绩有差异时采取措施（action）的反复循环、呈现螺旋形上升的过...
ERP沙盘模拟的功能
通过ERP沙盘模拟的学习，可以打破学生的专业壁垒，改变固有的思维方式，拓展学生的知识体系。至少在以下几方面形成相对完善的知识体系，战略管理。成功的企业一定有明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争...
物料控制的八个目标
物料控制的八个目标：正确计划用料，适当存量管理，强化请购管理，发挥盘点功效，确保产品质量，发挥储运功能，更低成本，合理处理呆滞废料。...
采购员如何分析采购现状
采购员应对采购现状进行分析，其具体分析方法有建立报价系统、比价、找出决定价格的主要因素、价格的上涨对供应商的边际利润的影响、实际价格与合理价格是多少、对付价格上涨的最好对策。...
