库存量管理作业细则
库存量管理作业细则 存量基准设定 第一条 预估月用量设（修）订 （一）用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并叁酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的...
进料验收管理办法
进料验收管理办法 第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。 第二条 待收料 物料管理收料人员於接到采购部门转来已核准的采购单时，按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档，并於交货前安排存放...
JIT法则的运用
一、JIT産生的背景 在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的总动员生産方式。这种生産方式以其规模性制造的成本优势爲企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性暴露了福特式生産模...
MRP在中小企业中的应用
企业类型 例子 预期效益 存货型组装 由多种零部件构成一个最终产品，然后将成品存放于仓库满足客户需求。如： 手表、工具、家电 高 存货型加工 产品是由设备制成而不是有零件组装的。这些是标准库存项目，在...
物料需求计划（MRP）简介
物料需求计划（MRP）是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。 到20世纪80年代出现了既考虑物料又考虑资源的MRP，我们称之为制造资源计划（MRPⅡ）。 一个完整的MRPⅡ程...
飞利浦与供应商的关系
设在比利时和荷兰的飞利浦公司在一个国际性的、充满变化的市场中开展业务。这个市场的一个特征就是对很多经常发生技术变化的产品存在着需求。除此之外，对交付周期和客户服务的要求比以往任何时候都高。只有能够对这...
JIT和采购功能
采购活动 传统方式 JIT 方式 供应商选择 两个供应商的最小值；价格是中心 通常有一个当地供应商；频繁出货 订货方式 特定配送时间和质量 每年订货，可以根据情况取消订货 改变订货 配送时间和质量经常...
JIT生产方式及要点
一、JIT生产方式 JIT(just in time)是指必要的零件，在必要的时候，只有必要的量到达生产流程。 JIT生产方式有两大哲学，一是消除浪费，二是充分利用工人的能力。二、JIT生产方式的要点...
