第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领
第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领有对自己的工作场所做全面检查，包括看到和看不到的地方，制订要和不要的判别基准，将不要的物品清除出工作场所，对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放...
如何防止仓储合同欺诈
了解仓储合同的欺诈形式多样性，掌握防止仓储合同欺诈的方法，可以有效地防止仓储合同欺诈。仓储合同欺诈的类型主要有利用合同骗取货物，利用货物检查进行欺诈，第三人伪造、变更仓单来欺骗保管人，利用合同条款进行...
推行5S活动的步骤
5S最终是由企业各级员工，特别是一线员工来执行的，而班组长负有指导和执行5S在班组内推行的责任。推行5S活动的步骤有成立推行组织，制订推行方针及目标，制订工作计划及实施方法，对全员进行教育，活动前的宣...
如何处理仓单中常见业务
仓单常见业务是发生在保管人与存货人之间的业务，是仓储业的日常管理工作，是保管人对存货人是否予以提货、向谁提货的核准。仓单中常见业务有仓单的签发，仓单的份数，仓单的分割，仓单的转让，凭单提货，仓单灭失的...
如何制作仓单
仓单是指保管人在收到仓储物时向存货人签发的表示收到一定数量的仓储物，并以此来代表相应的财产所有权利的法律文书。仓单上所记载的事项直接体现着仓储合同的主要权利和义务，因此制作仓单必然要有严格的要求。通常...
如何制定拣货效率分析指标
拣货作业的效率直接影响着整个物流中心的配货效率，因此要不断对拣货效率进行评价，以使拣货的效率不断提高。通常采用以下六个方面来制定拣货效率分析指标评价，拣货人员，拣货设备，拣货策略，拣货时间，拣货成本，...
