生产线物资供应分析表

zmay12年前 (2012-05-16)物料管理39

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对于一个现代化的公司来说，生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为，在生产计划与物料控制层面上，所有的PMC人员（即生产计划与料控制人员）都是生产部门的上司，在一个建立了现代化管理制度的企业中，...

物料是现场生产的来源和对象，物料消耗数量是企业应该明确的，既要保证供应，又不要造成浪费，在制定物料消耗定额时要做好以下工作：小词典：先进合理的物料消耗定额是在保证产品质量的前提下，大多数员工经...

PMC部门是采购部门的下一个工序部门，也是采购部门的上一个工序部门。之所以说是下一个工序部门，是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产，PMC部门在料件采购过程中...

物料需求计划的逻辑：制造作业中使用的大量物料的需求是由要生产某种含有这些物料的物品的决定所引起的。硬货的组件、纺织品与陶瓷制品以及食品中的成份、化学品与药品不是以持续均匀的速率被利用，而且在它们所进入...

一、构成物控系统的三大子系统物控系统是由人、文件、表单及图板、信息网络所共同组成一个开放型功能体系，包括三大子系统三大子系统的互相结合共同实现系统的功能： #p#副标题#e#...

一个管理良好的物料管理部门应具备： 1．对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划。 2．对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制。 3．对物料的进出控制，存量控制准确，能保...

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