物资需求分析表
物资需求分析表
ABC分类法又称ABC分类管理法。它以帕累托“80/20法则” (80/20法则是指在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控...
在企业中,传统的做法是让企业各个部门分别上报“物料采购计划表”和“申购单”。采购部门再把所有需要采购的物料分类整理并统计出来,确定采购项目、采购数...
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一、意义: 协力厂商交货进厂后,需先核对供应物料的数量、交期及其它交易条件是否相符合。 二、核对项目 1.交货厂商(产地证明)。 2.交货日期(提早、延迟、付款依据)。 3.包装方式(定容、...
物料控制的精髓是“三不”,即: 1.不断料、待料 不会让生产线停工等待所需的物料。 2.不呆料、滞料 需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、...
1. 组织架构: 2. 部门职责: 2.1 以业务部销售为主导,确认量产订单、样品订单,掌控《订单生产通知书》货期,做好 生产订单前置的各项协调,确保订单按时、按质、按量实施完成。 2...