物资管理基本任务是根据企业的生产经营任务，以提高经济效益为核心，做到供应好、周转好、消耗低、费用省，促进企业不断增加产品产量、保证产品质量、降低产品成本、加速企业的资金周转、提高劳动生产率、增加企业盈利。通常情况下，物资管理的任务主要有：

1．保证生产的顺利进行
现代化的生产制造企业．需要成千上万个品种规格的物资。必须及时、全面地准备企业生产经营所需要的多个品种、规格、数量、质量的各类物资，使企业生产经营活动不间断地进行。

2．降低生产成本
物资耗用占据了产品成本的相当比重，降低单位产品的物资消耗是降低产品成本的主要途径。因此，要通过物资消耗定额的制定、贯彻和检查，创造合理利用物质的条件，督促和配合生产技术部门或其他物资使用部门改进生产技术和加强管理，降低物资消耗费用。

3．降低物资管理费用
在市场经济条件下，作为独立的经济实体，具有完全的自主权。在这种条件下，当物资有多种供应来源时，应当在保证产品质量的前提下，尽量选择价格低廉、运输路途近和交通方便的物资供应资源，以节约运输费用和减少储备量，同时要注意不断降低物资的采购功用和保管费用。

4．控制物资库存量
通过有效合理的组织形式与科学的管理方法，控制物资合理库存量，减少和消除积压物资，加速物资和资金周转。

5．制定严格的物资管理制度
在物资管理中要坚决堵塞漏洞，防范投机倒把和贪污盗窃等违法活动；严格物资管理制度和手续。为了提高经济效益，应当全面完成上述任务，防止只供不管、盲目储备、优材劣用等不良现象的产生。