物料管理系统流程

zmay16年前 (2008-12-17)物料管理54

物料管理系统流程
物料管理组织与职掌

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因为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置上都可能存在差异，这就需要在制定物料储备定额这个环节加以调节。生产物资储备是指已购入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂...

1. 通常80%的stuff是被动的：你要问，他才会回答.并不习惯主动回报.通常问题已不太能掌握时，才提出解决问题，时效性已过.也并不是鼓励highlight任何问题，而是自己无法解决时，不及时提出，...

物料的编号设计应力求有系列，易懂、易记，并容易增加内容。物料的号码构成，如同产品的编号方法一样，大致的构成如下（示例）：大分类+中分类+小分类+序号上面的编码由1个英文字及...

计算物料用量，是编制物料供应计划的重要环节，是企业物料供应的重要依据。在计算物料需要量时要计算以下内容：一、计算主要原材料的需要量主要原材料的需要量是与产品的产量有直接联系的，是企业需要计...

一、成本的重要 1.经营决定成败，管理决定成本。 2.交易→凭证→分录→过帐→编表 ??一切企业之活动，皆反映在成本。 3.开源节流 ??开源：P&u...

一、意义物料因故不符合使用需求，呆滞于仓库，致使成本增加，资金积压冻结，对营运造成负面影响。二、呆滞料的管理 1.定期对物料追踪→计算机化管理。 2.建立呆滞料分析与处理对策...

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