物料管理的意义

zmay16年前 (2008-12-17)物料管理47

为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理方法。

经济合理的方法：

1、适时

2、适质

3、适量

4、适地

5、适价

物料占企业成本50%－70%重要性极高。

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一、呆料产生的原因 1.销售预测偏高致储料过剩（计划生产原料） 2.订单取消剩余的材料（订单生产） 3.工程变更所剩余的材料 4.品质（型式、规格、材质、效能）不合标准...

一、意义：协力厂商交货进厂后，需先核对供应物料的数量、交期及其它交易条件是否相符合。二、核对项目 1.交货厂商（产地证明）。 2.交货日期（提早、延迟、付款依据）。 3.包装方式（定容、...

具体到一个企业，就是对一个时期（通常为一年）的物品消耗进行统计，分别计算其品种、金额占总品种、总金额的比例。将其分成A、B、C三类，即重点、次之，抓住重点，兼顾B、C类...

一、目的规范物料运作管理，提高生产效率，简化物料流程，及时了解物料信息。二、使用范围 1. 领料流程： 1.1 接计划部门开发试产任务单或量试领料单。 1.2 核对生产任务单与所下订单数...

物料搬运计划是为确保生产顺利进行而事先拟订的物料装卸、转移和放置等具体活动的方案。它的内容一般包括如下几点：．搬运任务，即搬运的物料种类、数量、时间等；．搬运目标，即搬运的作业质量、效率、成本...

生管物控网网友以举某企业废料处理制度范例，用以说明废料处理制度各条文的具体内容。第一条废料的认定那些经确认不能再加工处理或虽能再加工处理而不会提高经济使用价值的原料均为废料，其处理依本制度...

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