物料跟催表
物料跟催表
一、物控主管的工作职责 1.主持物料控制部门的工作,督促检查本部门工作完成情况,并向本部门经理汇报。 2.对本部门人员进行考核,培养所需的各类人才,提高工...
1.把事务性、重复性的工作交给电脑; 2.减少人为的错误,而造成管理上的误判(品质); 3.快速作业,大幅减少作业时间(效率); 4.使库存量大幅降低(成本)。...
物料管理不良之损失: 一、显在的浪费与困扰 ● 仓储料品经时变坏,变成废品 ● 储存过多,形成呆料,积压资金 ● 停工待料,生产紊乱,交期延误 二、潜在的浪费与困难...
1.表单体系的要求 系统、完整的物控表单体系是物控工作的保障,建立表单体系要注意以下问题: 表单不是越多越好,再多的表单如果是重复的、不明确的、不可操作的,那么将无疑是没用的。 表单形式不是越先...
一、物料的编码 物料的编码是实现物料控制计算化的基础工作。计算机识别和检索物料的首要途径是物料的代码,即物料号,也叫项目号、物号、识别码、物件号、零件号等。有些软件也可以通过物料名称的拼音字...
物料配合经营活动的作用原理图: 一、战略性储备物资:通过市场调查,掌握产品的供求状态和可能发生的各种变异因素,进而为预防出现短缺或实施市场操纵所进行的大量囤积。季节性的物资储备与此类同。...