BOM表实例
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什么是物料管理？
物料管理从广义上来讲包括采购用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。 物料管...
外发加工物料操作规定
1.所有外发加工物料，必须严格按照采购单所述的要求执行，请以书面形式下达外发加工的信息，以避免口头、电话等形式造成信息传递不明确、表达错误、接受者理解错误等沟通问题，如有紧急事宜，可先通过电话、联络单...
物料搬运作业的一般原则
物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则： 1、搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。 2、视听搬运物品的体积大...
备品、配件、五金材料管理规程
一、目的 确保备品、配件、五金材料的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备品、配件、五金材料，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定本管理规程。 二、适用范围 适用于公司五金库物资管理。...
年度盘点PMC工作安排
库存管理是现代物流管理的重要一环，库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证，随着订货周期的缩短，出入仓库的货品频率越来越高，货品发生的漏记、错记和丢失...
订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响？
1．订购时间过早，物料提早到厂，等于提早让资金积压在仓库。 2．订购时间过迟，物料可能落后于生产计划，容易造成停工待料。 3．物料订购量过多，则物料库存同样增多，浪费存货储备成本，积压资金...
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